先日、野村証券の方々にご協力をいただき、
【オーナー経営者のための投資講座とこれからの生命保険の考え方】
というテーマで、ＷＥＢセミナーを2回開催しました。
両日とも満席で、ご好評いただけたと思います。
内容を掻い摘んで記すと、
第一部では、ソリューション・アンド・サポート部の東部長が、
『オーナー経営者の投資には順番がある』
というお話をしてくださいました。
一番最初に考えることは、
自社の本業に投資する〈従業員に働いてもらう〉
二番目は、Ｍ＆Ａで会社を購入する〈お金に働いてもらう〉
三番目は、福利厚生制度〈従業員に還元する〉を充実させる
四番目が、不動産や株を買うなどの資産運用をする
という内容でした。
年に4回お届けしている当社のお客様向け季刊誌、
「humanletter」の冬号が完成しました。
このhumanletterではオーナー経営者に役立つ情報や、
当社のサービスについてご案内しております。
内容を端折ってご紹介します。
「役員退職金規程」は作り損！なのか？
退職金には「勇退退職金」と「死亡退職金」の
２つのパターンがあります。
「勇退退職金」は勇退時に経営者自身が受け取る退職金で、
「死亡退職金」は経営者が亡くなった後、
家族が受け取る退職金です。
現在、パソコンの普及で、
効率よく仕事が出来るようになりました。
しかし過渡期には、こんな光景が見られました。
ある大企業（大手家電メーカー）の社長が
パソコンに向かって仕事をしている社員を見て、
「忙しいのか、手が空いているのか分からない！
手が空いていればパソコンから手を放してほしい。」
と言ったそうです。
それでも、誰もパソコンから手を離しません。
苦慮した社長は、
一旦、パソコンを取り上げたそうです。
物を運んだり、加工する作業は、
人や物の動きが判るので、
進捗状況は一目瞭然です。
外見で仕事の状況が判断出来るのなら、
手が空いている人を見つけて、
何か頼みたかったのでしょう。
年に4回お届けしている当社のお客様向け季刊誌、
「humanletter」の秋号が完成しました。
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内容の一部をご紹介します。
年に4回お届けしている当社のお客様向け季刊誌、
「humanletter」の夏号が完成しました。
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年に4回お届けしている当社のお客様向け季刊誌、
「humanletter」の冬号が完成しました。
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（冬号もこちらからご覧になれます）
冒頭では、10月16日に開催した、
星野リゾートの代表星野佳路様の
特別講演会の模様をご紹介しております。
去る10月16日（金）、弊社主催の特別講演会を、
星野リゾート代表 星野佳路氏を講師にお招きして
開催いたしました。
ご来場くださいました皆様には、
コロナ禍でマスク着用、検温、手指消毒のお願いなど、
感染予防にご協力いただき、
誠に有難うございます。
お蔭様で有意義な講演会を開催することができました。
これも皆様方のご支援とご愛顧によるものと、
心から感謝いたしております。
第１部では星野代表にお話しいただきました。
星野代表の携わる「観光産業」は、
コロナで最も大きな影響を受けた業種の一つです。
当社のお客様向け季刊誌、
「humanletter」の秋号が完成しました。
このhumanletterではオーナー経営者に役立つ情報や、
当社のサービスについてご案内しております。
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（秋号も9/3以降こちらからご覧になれます）
秋号の内容の一部をご紹介します。
株式の買い取りを会社に要求したが拒否された
相続された株式を、経営に携わっていなかった弟が
会社に買い取りを要求するも拒否。
そこで弟が打った手とは...。
「譲渡制限株式だから大丈夫」と、
会社側は安閑としていましたが、
そこには思いがけない落し穴が潜んでいました。
ここでは、起りがちな「自社株の分散対策」
を怠ったために発生したトラブル事例を紹介し、
注意すべき点と解決策について、
分かりやすく解説しています。
新型コロナウイルスの感染拡大で、
今後、世界経済への影響は、
かつてない規模になると言われています。
アジア開発銀行は、世界全体の経済損失を
最大4兆1,000億ドルと予測し、
世界全体のGDPを最大4.8％押し下げる
という試算を発表しました。
そして4月7日、７都府県を対象に、
緊急事態宣言が発令されました。
一体、いつになったら収束するのでしょうか？
皆様のご心痛の深さお察しいたします。
しかし、皆様が経営をされている会社が、
世の中に求められる存在である限り、
こんなことでへこたれるはずがないと思っています。
この困難が厳しいものであればあるほど、
これを乗り越えた先にある姿は力強く、
将来が明るく輝くものになると、
私は固く信じております。
恐らく、この困難を乗り越えた時、
今までなかった付加価値を生み出し、
社員は結束を高め、大変な危機を乗り越えた
自信に溢れるのではないでしょうか。
私も辛い気持ちは皆様と同じですが、
ただ耐えて嵐が過ぎ去るのを待つのではなく、
お客様にどうお役に立てるのか、
やれることを行っていきます。
そして今こそ、
『オーナー経営者のリスクマネジメントを通じて
会社の存続と発展へと導く』という
ミッション実現への底力が試される時だと感じつつ、
前に向かって、精進してまいります。
新型コロナウイルスの影響と被害にあわれた皆様に
心よりお見舞いを申し上げます。
一日も早く終息することを願っています。・・・・・
ところで、今年も会社説明会を行います。
唐突かとは存じますが、
私が会社説明会でお話しする内容をご紹介します。
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皆さんは2025年問題をご存知ですか？
2025年には中小企業の社長の平均年齢が70歳を超え、
後継者が決まっていない会社が約127万社になるといわれています。
後継者が決まっていなければスムーズに事業が承継できません。
事業が承継できずに会社を廃業したり倒産してしまった場合、
日本経済において大きな損失に繋がってしまいます。
約650万人(全体の約10％)の雇用が失われ、
約22兆円(全体の約4％)もの
ＧＤＰの消失に至ると予想されるからです。
(2019年中小企業庁発表)
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