『どうすれば会社は発展するのか』
ということについて考えた時、
いくつかの要因があると思います。
大雑把に羅列すると、
(1)お客様が求めていることを提供すること
(2)利益を上げる仕組みをつくること
(3)人材を育成すること
などが挙げられます。
ここでスケールを大きくして、
人類の歴史から回答を見出すとします。
唐突ですが、7万年前から6万年前は、
二種類の人類が存在していました。
皆さんもご存知の、
ネアンデルタール人とホモサピエンスです。
「うちの女房を守ってくれないか。」
病気が原因で退職した会長から連絡を受け、
入院先の病院に駆け付けた時の
開口一番のお言葉でした。
奥様もご同席されていて、
「私が死んだら保険は、
いくら降りるのか確認しておきたい。」
とおっしゃったので、
金額をお伝えすると、
「それだけあれば大丈夫だな。」と、
ご安心なさった様子でした。
会長は、急に私を呼び出したことを
丁重に詫びながら、
「医者から余命3ヶ月だと宣告された。
実は斎藤君にお願いがあるんだが聞いてくれないか。」
このように話されました。
突然のお話でしたが、
「出来ることなら何なりと申し付けください。」
と伝えました。
皆様はそう言える人はいますか？
小心者の私は、いつも心の中で
「ありがとう」
と言う場面があります。
最寄りの駅の駅員さんは毎朝、
「おはようございます」
と皆に言っています。
誰もが黙って素通りをします。
私だけ挨拶するのも照れくさくて、
会釈だけしています。
会社が入っているビルの警備員さんは、
大きな声で、天井に向かって、
「おはようございます」
と言っています。
目を合わすと、
催促をしていると勘違いされるのを
避けているようなので、
会釈で答えるようにしています。
せめてその会釈が
伝わっているといいのですが...。
かの松下幸之助氏は、人の大きな弱点の１つとして、
「自分を正しいと見、他人を正しくないと見る」
と仰ったそうです。
自分が正しいと思い込んでしまうと、
他人の意見を素直に聞くことが出来なくなります。
人の意見を聞かなくなる訳ですから、
やがて、注意されなくなります。
その結果、どんどん孤立してしまいます。
ところで、私の弱点は何か？
自分自身で考えてみました。
・３日坊主になる
・すぐに諦めてしまう
・方向性が決まらない
・優柔不断である
・良いことだと分かっていても、簡単に変えられない
・過去の成功体験に支配され、新しいことに挑戦できない
・失敗体験に支配され、ネガティブになってしまう
・自分は変えない、他人を変えようとする
誰もが一つ位は、当てはまると思います。
では、どうすればいいのでしょうか？
と考えた場合に、最近のテニスの大坂なおみ選手の活躍に、
弱点を補う仕組み作りの、
ヒントが隠れているような気がします。
目的をもって仕事を進める場合や
目標を達成したいと切望する場合には、
できるだけ短い時間で学んで、
早く成果を出したいと考えます。
スピード化の時代になり、
より学ぶスピードを上げる必要があります。
では、学ぶスピードを上げるために、
どんな方法をとれば良いでしょうか？
今までは、学ぶ手段といえば、
本が主流でした。
でも、本で学ぶ時代は終わったと感じます。
本は一定の厚みがないと売れません。
そのため、大多数の本は、
読み手にとっては必要でもないことを加えて
膨らませています。
先日、ＮＨＫスペシャル「人類誕生」
という番組を放送していました。
ご覧になった方もいらっしゃると思います。
我々の祖先が、何故、生き残こることが出来たのか？
ということがテーマになっていましたが、
ネアンデルタール人とホモサピエンスという、
2つの種族が生き残って、
最後の生存競争をします。
ネアンデルタール人は知能・体力に恵まれ、
大型の獣にも石とか斧で立ち向かい、
人類史上最高最強と言われていたそうです。
もう一方のホモサピエンスは、
全身の骨が細く、力弱かったため、
小型動物を捕まえて命をつなげていました。
にも拘らず、強いはずのネアンデルタール人は姿を消し、
明らかに弱いと思われる方の、
ホモサピエンスの方が最後まで生き残る...。
この点に、強く関心を抱きました。
法人税の実効税率が高い時代の思い込みもあり、
会社の税負担を減らすために、
社長の報酬を高めに設定して、
法人税負担の軽減を図ってきました。
以前の法人税の実行税率50%以上の時代なら、
多少、個人の所得を増やしたとしても、
税負担が過多になることはなかったと思います。
ところが近年、法人税は減税傾向にあります。
平成26年度東京都税制調査会第1回小委員会の資料には、
「法人所得課税の実効税率の推移」が記されています。
そのグラフを参照すると、昭和52年にピークの52.92%
その後、若干下がって、平成2年に49.98%に、
平成16年に39.54%となって、平成24年に34.62%、
そして今は周知の通り、辛うじて30%台という状況です。
年齢が６５歳に達すると、公的年金では、
「老齢基礎年金」と「老齢厚生年金」（以降「厚生年金」とする）を
お受取りになれることは、よくご存じだと思います。
このうち、「厚生年金」については、
在職老齢年金の支給停止という仕組みがあり、
厚生年金保険に加入しながら「厚生年金」を受ける場合に、
年金額の支給調整が行われます。
高額の報酬を受けると全額支給停止の状態となり、
「厚生年金」を受取ることが出来なくなります。
そのため、役員報酬を減額するという話も、時々耳にします。
また、「支給停止」という言葉から、
後から貰えると誤解されている方もいらっしゃいますが、
実際は「不支給」ということで、
決して後から貰えるわけではありません...。
明治から昭和初期にかけて、
幅広い分野にわたってご活躍をされた、
後藤新平さんの
「財を遺すは下、
事業を遺すは中、
人を遺すは上なり」
という有名な言葉があります。
お金を残すことは下で、
仕事を残すことは中、
一番上は人を残すことだ。
ということを仰っています。
一人の経営者として、
あるいは親として、
肝に銘じなければいけないなと、
強く感じる言葉です。
普通子供は可愛いので、
苦労しないようにお金を残してあげたい、
少しでも税金がかからないように、
相続対策を施してあげたいと、
考えてしまうわけです。
今回は、「保険金使用に関する指示書」を作ろう、
ということを書かせていただきます。
社長に万が一のことがあった場合に入る、
保険金の使途を事前に決めておいて、
それを指示書として
後継者や親族に残すという話です。
弁護士の先生に見解を訊いたところ、
「法的な拘束力は無いけれど有効である」
ということでした。
ところで、オーナー経営者の皆様におかれましては、
会社で経営者の保険に入られていると思います。
とはいえ、万が一の場合に入る保険金については、
あまり意識されていないのではないでしょうか？
社長に万が一のことがあると、
会社に保険会社から保険金が入ります。
そこに、いろいろな利害関係者が登場します。
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