皆様はそう言える人はいますか？
小心者の私は、いつも心の中で
「ありがとう」
と言う場面があります。
最寄りの駅の駅員さんは毎朝、
「おはようございます」
と皆に言っています。
誰もが黙って素通りをします。
私だけ挨拶するのも照れくさくて、
会釈だけしています。
会社が入っているビルの警備員さんは、
大きな声で、天井に向かって、
「おはようございます」
と言っています。
目を合わすと、
催促をしていると勘違いされるのを
避けているようなので、
会釈で答えるようにしています。
せめてその会釈が
伝わっているといいのですが...。
昨年の税制改正で大幅に要件が緩和されて、
注目された新・事業承継税制ですが、
約１年が経過し、どの位申込みがされたのか、
気になるところです。
中小企業庁の作成した資料
「平成31年度中小企業・小規模事業者関係 税制改正」
によると、「平成29年度における認定件数は
年間400件程度であったが、税制の拡充後は、
認定申請件数が年間4000件に迫る勢い」と記載されおり、
飛躍的に増加していることを示唆しています。
ここでの申請件数とは活用するための確認申請書、
すなわち「特例承継計画」の提出件数だと思われます。
「特例承継計画」については、
私もよく知りませんでしたので、
ちょっと調べてみました。
１月２５日に創立19周年新春特別講演会を、
講師にサイボウズ株式会社の青野慶久社長をお招きして、
大手町サンケイプラザにて開催いたしました。
ご多忙中にもかかわらず、
多くの皆さまにご来場いただきまして、
誠に有難うございました。
当初、私が第２部及び３部で、
お話をさせていただく予定でしたが、
生憎、インフルエンザにより、
不本意ながら、当日は欠席させていただきました。
前日に発症したため、事前のご案内もできず、
ご参加くださいました皆様には、
心より深くお詫び申し上げます。
謹んで新年のご挨拶を申し上げます。
旧年中はひとかたならぬ御厚情を賜り、
厚く御礼を申し上げます。
本年も社員一同、
お客様のためになり、ご満足いただけるように
より一層、全力で取り組んでまいります。
本年も変わらぬご指導、ご鞭撻を賜りますよう、
宜しくお願い申し上げます。
皆様のご健勝と貴社の益々のご発展を祈念し、
新年のご挨拶とさせていただきます。
当社のお客様向け季刊誌、
「humanletter」の冬号が完成しました。
このhumanletterでは
「社長の知らない会社の伸ばし方、守り方」
をテーマに、毎号経営者の皆様に役立つ情報を
お届けしております。
（今号よりリニュアルいたしました。）
バックナンバーはこちら
https://www.humannetwork.jp/humanletter/
（冬号もこちらからご覧になれます）
大阪で医療法人向セミナーを開催します。
これから退職金支給予定されている理事長先生は、
退職金に関して税務否認等、
様々な不安を抱かれていることと思います。
そんな不安点を払拭できるように、
医療法人の税務に精通している公認会計士の先生に、
対策を詳しく解説いただきます。
【開催日】 平成31年1月16日(水)
【会 場】 新大阪ワシントンホテルプラザ
〒532-0011 大阪府大阪市淀川区西中島5-5-15
【内 容】第1部 税務否認されにくい退職金準備とＭＳ法人の有効活用法
第2部 理事長が勇退までに実行しておきたい 5つの資産防衛術
かの松下幸之助氏は、人の大きな弱点の１つとして、
「自分を正しいと見、他人を正しくないと見る」
と仰ったそうです。
自分が正しいと思い込んでしまうと、
他人の意見を素直に聞くことが出来なくなります。
人の意見を聞かなくなる訳ですから、
やがて、注意されなくなります。
その結果、どんどん孤立してしまいます。
ところで、私の弱点は何か？
自分自身で考えてみました。
・３日坊主になる
・すぐに諦めてしまう
・方向性が決まらない
・優柔不断である
・良いことだと分かっていても、簡単に変えられない
・過去の成功体験に支配され、新しいことに挑戦できない
・失敗体験に支配され、ネガティブになってしまう
・自分は変えない、他人を変えようとする
誰もが一つ位は、当てはまると思います。
では、どうすればいいのでしょうか？
と考えた場合に、最近のテニスの大坂なおみ選手の活躍に、
弱点を補う仕組み作りの、
ヒントが隠れているような気がします。
新年１月２５日、サイボウズ株式会社の
代表取締役 青野慶久様を講師にお招きして、
ヒューマンネットワークグループ恒例の
新春特別講演会を開催いたします。
⇒ 詳細・お申込みはこちらをご覧ください
人手不足時代に中小企業が生き残るためには、
社員が長く働けるような
組織風土を作っていかなければなりません。
さらに、会社の仕組み化や、
権限移譲をしていかなければ、
円滑なバトンタッチは実現しません。
社長自ら率先して「育児休暇」をとりながら
会社の業績をアップし、
社員の離職率を28％から4％にした
サイボウズ様の成功の秘訣をお話しいただきます。
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