昨年から今年にかけて、日本全国で
『オーナー企業のリスクマネジメント』
というテーマでセミナーを行いました。
延べ500社を超える経営者の皆様にご参加いただき、
感謝の念に堪えません。
厚く御礼を申し上げます。
セミナーでは実際にあった、
オーナー企業の「お家騒動」について、
創業者のご子息がお話ししてくださいましたが、
「お家騒動」は、多くの場合、
事業承継の前後で起きています。
事が起きると企業の存続が危ぶまれるケースが
少なくありません。
とはいえ、問題の性質上、
身内の恥として扱われ、
その本質的な原因が表に出てきません。
従って防衛策も多く語られてきませんでした。
経営者として一抹の不安を感じつつも、
何から手を付けていいのかわからない、
というのが現状で、
とかく後回しにされてきたのではないかと思います。
年に4回お届けしている当社のお客様向け季刊誌、
「humanletter」の冬号が完成しました。
このhumanletterではオーナー経営者に役立つ情報や、
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（冬号もこちらからご覧になれます）
冒頭では、10月16日に開催した、
星野リゾートの代表星野佳路様の
特別講演会の模様をご紹介しております。
去る10月16日（金）、弊社主催の特別講演会を、
星野リゾート代表 星野佳路氏を講師にお招きして
開催いたしました。
ご来場くださいました皆様には、
コロナ禍でマスク着用、検温、手指消毒のお願いなど、
感染予防にご協力いただき、
誠に有難うございます。
お蔭様で有意義な講演会を開催することができました。
これも皆様方のご支援とご愛顧によるものと、
心から感謝いたしております。
第１部では星野代表にお話しいただきました。
星野代表の携わる「観光産業」は、
コロナで最も大きな影響を受けた業種の一つです。
昨秋より、『「お家騒動」から学ぶ
オーナー企業のリスクマネジメント』と題して、
セミナーを行っており、
今年は全国６つの都市で開催してきました。
講師は「大戸屋ごはん処」の創業家のご子息、
株式会社スリーフォレストの三森 智仁社長をお招きして、
創業者の急逝による「お家騒動の真相」と、
創業家に波及した一部始終をお話しいただいております。
ところで、約５年前になりますが、
創業者は三森社長を後継者に決めていたにも関わらず
結果的にお家騒動となり、
ご本人の意思で経営から身を引かれました。
創業家は多額の相続税を課せられましたが、
創業者である父への想いから、
株を手放すことなく、銀行から借入れをして納税し、
返済を続けてきたそうです。
今年に入り、ニュース等で皆さまもご存知かと思いますが、
コロワイドさんより株を譲ってほしいとの打診があり、
最終的には売却を決められました。
当社のお客様向け季刊誌、
「humanletter」の秋号が完成しました。
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（秋号も9/3以降こちらからご覧になれます）
秋号の内容の一部をご紹介します。
株式の買い取りを会社に要求したが拒否された
相続された株式を、経営に携わっていなかった弟が
会社に買い取りを要求するも拒否。
そこで弟が打った手とは...。
「譲渡制限株式だから大丈夫」と、
会社側は安閑としていましたが、
そこには思いがけない落し穴が潜んでいました。
ここでは、起りがちな「自社株の分散対策」
を怠ったために発生したトラブル事例を紹介し、
注意すべき点と解決策について、
分かりやすく解説しています。
このたび、星野リゾート代表の星野佳路氏を招聘し、
特別講演会を開催いたします。
令和2年10月16日（金）14:00～16:30
場所： TKPガーデンシティPREMIUM田町
【詳しくはこちらをご覧ください】
新型コロナウイルスの影響により、
世界経済全体が深刻な状況となっております。
難しい経営判断を迫られている
経営者様も多いのではないでしょうか。
そのコロナショックで、
最も大きな影響を受けている業種の一つに、
「観光産業」が挙げられます。
今回は、日本の観光産業振興のカギを握る
星野リゾート代表の星野佳路氏をお招きし、
アフターコロナ時代に向けた経営戦略について、
特別講演会を開催いたします。
「アフターコロナ時代に打ち勝つ経営戦略｣
「アフターコロナの事業承継をどう考えるか」
「家業が生き残るための戦略」など、
自身が行った戦略や、実際に経験してきた内容を
お話くださいます。
メディアで注目される星野氏のお話は、
業界を問わず、皆様の経営に活かせると思います。
また第二部では私が、
後継者への円滑な事業承継を実現するための
オーナー企業（同族経営）の
リスクマネジメントについて解説いたします。
1人でも多くのオーナー社長に
ご参加いただければ幸いに存じます。
令和2年10月16日（金）14:00～16:30
場所： TKPガーデンシティPREMIUM田町
【詳しくはこちらをご覧ください】
「うちの女房を守ってくれないか。」
病気が原因で退職した会長から連絡を受け、
入院先の病院に駆け付けた時の
開口一番のお言葉でした。
奥様もご同席されていて、
「私が死んだら保険は、
いくら降りるのか確認しておきたい。」
とおっしゃったので、
金額をお伝えすると、
「それだけあれば大丈夫だな。」と、
ご安心なさった様子でした。
会長は、急に私を呼び出したことを
丁重に詫びながら、
「医者から余命3ヶ月だと宣告された。
実は斎藤君にお願いがあるんだが聞いてくれないか。」
このように話されました。
突然のお話でしたが、
「出来ることなら何なりと申し付けください。」
と伝えました。
当社のお客様向け季刊誌、
「humanletter」の夏号が完成しました。
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（夏号もこちらからご覧になれます）
夏号の内容の一部をご紹介します。
株の分散が招いた悲劇！！ 取締役に裏切られる？！
従業員に主体的な経営意識を持ってほしいという思いから、
株を譲渡しているオーナー社長様もいらっしゃると思います。
とはいえ、事業承継においては、
株が分散しているとリスクが高まります。
この夏号では、オーナー社長の死後、
創業家を上回る比率の株式を保有していた新経営陣に、
創業家が裏切られた事例を解説しております。
また、事態を避けるための解決策を
あわせてご紹介しております。
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